• Mikhail Bourezg, Services d'affaires mondiaux IBM
• Hugo D'Astous, Institut de développement de produits
• Richard Dancause, Brio Conseils
• Christiane Germain, Groupe Germain
• Miguël Caron, Lyrtech
• Jean-François Barsoum, Services d'affaires mondiaux IBM
                               
              

Horaire :

8h30 – Accueil

8h45 – « Innovation that matters »
           Résultats de « IBM Global CEO Study 2006 »
           Mikhail Bourezg
           Directeur exécutif, Développement des affaires – Services d'affaires mondiaux IBM

Tout le monde parle d’innovation, mais la véritable question demeure comment la mettre en œuvre? Où commencer? Chacun possède sa propre théorie mais il est plutôt temps de passer à l’action. Venez apprendre comment, à l’aide de recherches et d’analyses, de conversations et d’interventions auprès de milliers de clients,  IBM innove.

9H30 – Pause

9h45 – L’innovation en pratique : portrait de leaders québécois
           Hugo d’Astous 
           Conseiller en développement de produits – Institut de développement de produits

Qu’est-ce que l’innovation? Plus de 100 heures d’entrevues avec 40 gestionnaires ont permis d’apporter des réponses à cette question. La gestion de l’innovation est complexe et globale puisqu’elle touche l’ensemble des facettes d’une organisation c’est pourquoi les entreprises étudiées s’emploient à deux tâches :

• Dénicher des opportunités porteuses de valeur
• Développer leur capacité à les transformer en produits et services représentant une valeur unique pour leurs clients.

10h45 – Renouvellement de la culture entrepreneuriale 
             Richard Dancause                          Christiane Germain                            
             Associé                                        Co-présidente et Chef de direction             
             Brio Conseils                                  Groupe Germain                                              

L’étude sur les pratiques d’affaires exemplaires des entreprises à forte croissance de la ZONE économique Québec Chaudière-Appalaches a fait ressortir clairement que l’innovation est un élément essentiel au succès des entreprises. L’innovation  se doit maintenant d’aller au-delà des produits et des procédés et s’inscrire au cœur même de la gestion des organisations.

Le Groupe Germain a parcouru un long chemin en la matière dans le cadre d’une révision de la dynamique de gouvernance. Par ses innovations de gestion, le Groupe a pu amorcer une période de forte croissance tout en conservant les qualités qui ont permis à l’entreprise de se distinguer dans son industrie et auprès de sa clientèle. 

12h00 – Dîner

13h15 – L’innovation selon Lyrtech

             Miguël Caron
             Président et chef de la direction – Lyrtech

Lyrtech a participé à l’Étude des pratiques d’affaires exemplaires des entreprises à forte croissance de la ZONE économique de Québec Chaudière-Appalaches puisque l’entreprise a maintenu en moyenne 30% de croissance annuelle durant les cinq dernières années. En fait, c’est une croissance de 424% qu’a connue Lyrtech en 5 ans, lui permettant de se hisser au 43e rang canadien au niveau de la croissance d’entreprise. L’innovation fait partie du secret de son succès.

13h30 – Les styles d'innovation - un atelier pratique
            Jean-François Barsoum
            Consultant en gestion sénior,Groupe de consultation en gestion de l'innovation 
            Services d'affaires mondiaux IBM

• La gestion du changement chez vos employés 
  Chacun de nous réagit différemment face aux défis. Identifier votre style face aux situations de résolution de problèmes, tant au niveau individuel que collectif, vous permet de mieux comprendre comment créer un environnement performant pour votre équipe.
• Optimisation de vos ressources et de vos équipes en résolution de problèmes
  Comment utiliser votre style personnel de façon plus efficace lors de résolution de problèmes? La compréhension des différents styles de résolution de problèmes favorise le respect et aide les équipes à travailler plus efficacement et ainsi améliorer leur productivité.
• Mise en œuvre de différents outils de résolution de problèmes
  Certains outils peuvent être utilisés pour aider à générer des idées et des « focus option » permettant à votre organisation d’atteindre l’équilibre parfait entre la création de connaissance, la gestion, le climat et la créativité.