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Optimisation du fonctionnement en équipe

When:

15 novembre 2007

Where:

Place Iberville Deux, 1175, avenue Lavigerie, bureau 300, Québec

   

Formateur : Denis Ouimet
                  Cégep Limoilou

Contexte
« Tout groupe humain prend sa richesse dans la communi-cation, l’entraide et la solidarité visant un but commun : l’épanouissement de chacun dans le respect des différences.  »  (Françoise Dolto)

« La vitesse du patron est celle de l’équipe .»   (Lee Iacocca)

La valeur d’une équipe présuppose un intérêt commun partagé par tous, un objectif reconnu auquel chacun adhère.

Lorsque l’étincelle de la volonté créatrice est allumée chez les membres d’une équipe grâce à l’adhésion à une cause commune, la réalisation de l’équipe sera toujours plus grandiose que l’idée originale qu’en avait l’instigateur.

Dans une équipe, chaque personne a des idées, des opinions, des valeurs et des émotions face à son vécu; les occasions de partage des perceptions contribuent à renforcer l’équipe.

Le résultat des efforts de l’équipe sera toujours plus grand que celui qu’on aurait obtenu seul.

Grâce à l’effet de synergie produit par l’interaction entre les membres, les réalisations d’une équipe dépasseront toujours la somme des efforts individuels.

Résultats recherchés

  • Précisions sur le fonctionnement en équipe.
  • Estimation du niveau d’évolution de l’équipe.
  • Validation de la présence de comportements favorables à l’émergence de la synergie dans l’équipe.

Éléments de contenu

  • Éléments à considérer dans l’optimisation du fonctionnement d’une équipe 
  • Fonctionnement en équipe 
  • Principes directeurs 
  • Mesure du niveau d’évolution d’une équipe 
  • Évolution de la personne et évolution de l’équipe 
  • Explications sur les profils d’équipe 
  • Appréciation de divers comportements 
  • Seuils à franchir 
  • Ce que j’apprécie le plus... et aussi le moins 
  • Mises en situation
  • L’influence du responsable sur le fonctionnement d’une équipe 
  • Mesure de la perception de l’équipe 
  • Grille de travail pour modifier les perceptions 
  • Quelques réflexions
  • Questions à se poser

Personne-ressource
[email protected]
418-681-9700 poste 225

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