Implantation d’une culture réelle d’amélioration continue

Quand :	27 février 2007
Où :	1126, Grande Allée Ouest, bureau 802, Québec

Formateur :
Camil Villeneuve
Promaintech Novaxa

Objectifs :

• Comprendre ce qu'englobe la fonction amélioration continue dans une entreprise ;
• Faire l’audit de la fonction amélioration continue de votre entreprise ;
• Connaître les conditions nécessaires pour le déploiement d’une culture d’amélioration continue qui se maintiendra dans l’organisation ;
• Comprendre les stratégies et les étapes pour implanter efficacement une culture d’amélioration continue.

Contenu :

• Étape 1 : Introduction à l’amélioration continue
  • Historique
  • Terminologie
  • Concepts de base
  • Culture
  • La fonction amélioration continue
• Étape 2 :  Méthodologies d’amélioration continue
  • Méthodologies traditionnelles
  • Méthodologies Kaizen
  • Avantages et inconvénients
  • Critères de choix
• Étape 3 :  Audit de la fonction « Amélioration Continue »
  • La fonction « Amélioration Continue »
  • Présentation de l’audit
  • Audit de chaque entreprise participante
  • Analyse des résultats
• Étape 4 : Implantation d’une culture d’amélioration continue
  • 3 pôles déterminants et essentiels
  • Kaizen Teian
  • Conditions de succès
  • Exemples d’échecs
• Étape 5 :  Le programme d’amélioration continue de Promaintech Novaxa
  • Présentation du PacPMTN
  • La démarche PacPMTN
  • Exemples d’implantation
  • Conclusion

Connaissances requises :
Notions de base en production à valeur ajoutée, « Lean Manufacturing » ou Lean Six Sigma. Connaissances de certaines techniques de résolution de problèmes.

Clientèle cible :
Dirigeant d’entreprise et responsables de l’amélioration continue

Personne ressource :
[email protected]
(418) 681.9700 poste 222