Favoriser la responsabilisation et la délégation pour accroître l’efficacité et la mobilisation.

Quand :	28 mars 2007
Où :	1126, Grande Allée Ouest, bureau 802, Québec

Formateur : Amélie Dubord, Directrice Management et Diversité
                  Groupe Conseil Continuum

Plusieurs gestionnaires se sentent tout simplement surchargés de travail et frôlent même le surmenage parce qu’ils préfèrent encore exécuter des tâches dédiées à leurs collaborateurs. En prennent-ils trop sur leurs épaules ou utilisent-ils correctement les compétences de leur équipe pour effectuer un partage efficace des tâches et responsabilités. Qu’en est-il de leurs compétences de délégation et de responsabilisation de leur équipe ? La bonne pratique de la délégation et de la responsabilisation sont des habiletés essentielles à développer pour favoriser l’efficacité, la productivité et la mobilisation de tous. Elles sont des leviers importants dans l’amélioration des compétences de l’équipe et dans le maintien de l’équilibre au travail. 

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