La planification de la relève familiale

Quand :	31 janvier 2007
Où :	1126 Grande Allée Ouest, bureau 802, Québec

Pourquoi l’entreprise doit-elle se prémunir d’un plan de relève?

Êtes-vous assuré de préserver l’harmonie au cours de ce long processus de transition?

Formateur : Amélie Dubord, Directrice Management et Diversité
                   Groupe conseil Continuum

Toutes les entreprises doivent préparer leur relève. Toutefois, la planification de la relève familiale revêt certaines particularités qu’il faut gérer afin de préserver l’harmonie au cours du processus de transition. Pour ce faire, il est impératif de se préoccuper des aspects humains qui colorent la dynamique familiale et de mener un processus structuré qui permettra de passer, avec succès, à travers cette étape importante de la vie de l’entreprise.

• Le processus de planification de la relève et les aspects humains à gérer en cours de processus:
  -  La réflexion du dirigeant et des successeurs potentiels
  -  Définition commune du futur de l’entreprise
  -  Évaluation des compétences et des aspirations de la relève
  -  Identification de la relève, des rôles et des responsabilités futurs
  -  Plan de développement des compétences
  -  Plan de transition du leadership
  -  Implantation et suivi